5Forces分析
新規参入の脅威
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売り手の交渉力
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既存競合の競争
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買い手の交渉力
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項目を追加
代替品の脅威
↑
項目を追加
💡 マークをクリック：色変更 / テキストをクリック：編集 / 項目にホバー：削除
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このツールは、ビジネスの競合環境を分析するフレームワーク「5Forces分析（ファイブフォース分析）」の図表を、ブラウザ上で誰でも簡単に作成・保存できる無料のWEBツールです。
今すぐ試そう！多機能キーワード分析・競合分析ツール
目次
このツールでできること
パワーポイントで矢印やボックスを配置する面倒な作業は不要です。以下の機能で、本質的な「分析」に集中できます。
- 5つの要素を直感的に整理 画面中央の「競合」を中心に、上下左右の4つの要因（新規参入・代替品・売り手・買い手）をバランスよく配置したレイアウトで、入力内容を即座に図表化します。
- 業界別の事例をワンクリックで反映 5Forcesは「何を書けばいいか難しい」と言われがちです。そこで「B2B SaaS」「飲食店（カフェ）」「製造業」などの分析事例（テンプレート）を用意しました。プリセットを選ぶだけで、入力のヒントが表示されます。
- 「脅威」のレベルを色分け 各要因が自社にとって「脅威（ピンチ）」なのか「機会（チャンス）」なのかを、ワンクリックで色分けできます。
- 画像データとして保存 作成した図表は「画像として保存」ボタンで、高解像度のPNG画像としてダウンロード可能。そのまま企画書やプレゼン資料に貼り付けられます。
ツールの使い方ガイド
基本的な入力と編集
画面上の5つのボックス内のテキストをクリックすると編集モードになります。
- 項目の追加: 各ボックス下部の「＋項目を追加」で行を増やせます。
- 項目の削除: カーソルを合わせる（スマホはタップ）と出る「×」ボタンで削除できます。
脅威レベルの色分け機能（重要）
5Forces分析では、「その力が強いか弱いか」を判断することが重要です。項目の左側をクリックして色を使い分けると、一目で状況がわかるようになります。
- 赤色（▼）：脅威が高い （例：競合が激しい、顧客の値下げ要求が強い、強力な代替品がある）→ 自社の利益を圧迫する要因
- 青色（▲）：脅威が低い / 機会 （例：参入障壁が高くライバルが増えにくい、スイッチングコストが高く顧客が離れにくい）→ 自社の利益を守りやすい要因
- 黒色（・）：中立 事実のみを記載する場合。
デザインの調整
画面下部のデザイン設定で「ブルー」「イエロー」「モノクロ」の切り替えが可能です。文字サイズ調整スライダーを使えば、文字数が多い場合でも枠内にきれいに収めることができます。
5Forces（ファイブフォース）分析とは？
マイケル・ポーター教授が提唱した、業界の収益性を決める「5つの競争要因」を分析するフレームワークです。単なるライバル企業との競争だけでなく、業界全体の構造を把握するのに役立ちます。
1. 既存競合の競争（中央）
現在のライバル企業との争いの激しさです。
- 視点：競合の数は多いか？ 差別化はできているか？ 市場は成長しているか？
2. 新規参入の脅威（上）
新しい企業がその業界に入ってくるやすさ（参入障壁）です。
- 視点：参入コストは低いか？ 法規制はあるか？ ブランド力は必要か？
3. 代替品の脅威（下）
既存の商品・サービスに取って代わる、別の解決策の存在です。
- 視点：より安くて便利な別の手段はあるか？（例：タクシーに対するUber、対面会議に対するZoom）
4. 売り手の交渉力（左）
サプライヤー（仕入れ先・供給元）の力関係です。
- 視点：仕入れ先は少数か？ 原材料は希少か？ 仕入れ先を変えるコストは高いか？
5. 買い手の交渉力（右）
顧客（ユーザー）の力関係です。
- 視点：他社製品に簡単に乗り換えられるか？ 価格比較は容易か？ 顧客自身がそのサービスを作れるか？
このツールはどんな時に役立つ？
- 新規事業の撤退・参入判断 「この市場は儲かる構造なのか？」を客観的に判断したいとき。
- 価格戦略の立案 顧客や競合の状況から、値上げが可能か、値下げ競争に巻き込まれるかを予測するとき。
- 自社の強みの再定義 5つの脅威の中で、自社がどこで勝負すれば有利かを可視化したいとき。
よくある質問
Q. スマホで作成できますか？
A. はい、可能です。移動中の思考整理やメモ代わりにもご活用いただけます。
Q. 保存した画像がぼやけませんか？
A. 高解像度（Retina対応）で出力されるため、パワーポイントで拡大してもきれいに表示されます。
